作为店长，在门店的日常管理工作中，面对的工作按照轻重缓急可以分为四类：
具体怎么做呢？店长可按如下方法进行操作，拿走不谢：
一、按月导出商品销售汇总表
二、制定门店近效期商品管理制度
三、按月让员工填写近效期商品月报表
四、将所有员工填报的近效期商品加以汇总
五、每日跟进这些商品的销售情况
1、如何提升药店业绩？送你2个锦囊妙计~
2、为什么这家药店小偷越抓越多，真相终于露出水面，有这3方面的原因！
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说到药店的采购，相信大家并不陌生。但是，日常做了这么多的采购工作，你的药店做的到底是否科学呢？科不科学并不是谁说了算，而是由业绩所决定。怎么说呢？
药店采购了这么多产品，你有没有出过近效期的？你采购这么多的产品当中，有没有出现采购失误的？我们都知道，药品一旦出现采购失误，加上管理不当的话，轻则损失几千块钱，重则损失上万甚至十几万的产品。
那么，面对一个药店里面几千个品种，我们应该如何去选择才会更好呢？很多人认为，采购很简单就是进货，其实，这只是表层看到的；而更深层次的，需要我们科学化、数据化去分析。例如，对市场的了解、供应商的了解、价格信息的了解......所以，我们必须从源头抓起，把好的产品引进来，不好的产品挡回去！
课 程 目 录
01
课程特点
全程以药店采购管理为核心主线，通过采购员基础知识、商品采购、供应商的合作、采购部人员的管理四大板块，帮助药店选择合适的商品，降低采购失误率，并提升销售额。
02
学习时间
视频授课，老师全程出镜，采用最新的内部授课平台，通过手机即可进入学习，简单方便。
不受时间和空间的限制，随时随地，终身永久学习。
03