整理了一些近年对我有启发的牛人语丝，首发连载在 我的小报童 ，完整整理成下文。

1、Naval Ravikant（AngelList 创始人、投资人、哲学家、畅销作家）——

更多地追随你的求知欲，而不是现在任何「热门」的东西。如果你的好奇心曾经把你带到一个社会最终想去的地方，你会得到非常丰厚的报酬。

// 回顾工作十年，最终能为我高效赚钱的，都是前期兴趣使然而不计回报投入的。一旦后续初衷扭曲、兴趣变质（比如被煽动去激进增长），则回报体系逐渐坍缩。

2、Henrik Werdelin （$BARK 创始人、畅销作家）——

- 1）赚钱：确保你有一份工作，或者一份顾问工作。

- 2）投资：思考如何在一个特定领域建立声誉，从而使自己被视为专家。然后将领域内任何投入转移到交易领域获得金钱的回报。

- 3）助人：协助可以是任何事情，从写一本书到给刚刚起步的创业者提供反馈意见。

- 4）学习：思考新技术将如何影响企业的业务？他觉得人工智能和机器学习将在未来 10 年内显著改变商业格局。于是聘请了一位家教，帮助其从头学习机器学习。在几个月的时间里，学习了最流行的机器学习技术，甚至自己制作了一些原型解构机器学习的内容。- 5）健康：买了一个叫 Oura 的戒指记录睡眠，冥想。疫情期间每天上午按时线上跟随教练练习。

- 6）家庭：Henrik Werdelin 做的一件简单的事情就是每周五晚上和妻子去约会，风雨无阻。

- 7）社交：通讯录里面分组一个名单，叫做「有趣的人」。

- 8）ego：每天让你快乐的小事。

// Henrik Werdelin 的这个「8+1 system」由产品沉思录的 fonter 整理。第六条是我最敬重的。

3、Jeff Bezos（亚马逊创始人）——

如果你所做的事情是可以在三年内完成的，那么你就是在和许多人竞争。但是，如果你愿意考虑一个 7 年时间的投资，那么你的竞争对手就只是一小部分，因为愿意这么做的公司很少。只要把时间的范围拉长，你就可以去追求一些看起来没办法做的事情。

// 前两天我做了个推特上近 2000 赞的业余项目，就有一帮人来怂恿我割韭菜赚快钱发 token 啥的。一笑置之。

4、张小龙（微信之父）——

现在我看知乎，更多地只看问题，因为那有窥视他人头脑的快感。尽可能不看回答，因为可以避免智商指数被取平均数。

// 现在我只在需要迎合公众平均智商情商的情况下（比如输出值得传播的内容、给广告主增加点击转化率、做行业内 PR）去翻各类榜单（新榜、知乎高赞、B站热门等）选取角度；其余情况下，只主动摄入小众高质量信息（比如自己机翻国外新书看）。

5、布隆伯格（彭博社创始人、纽约市前市长）——

入职所罗门兄弟公司后，布隆伯格每天早上7点钟来到办公室，「除了创始人比利·所罗门外，我比谁来的都早。如果他想借个火或聊聊体育比赛，我是交易室里唯一可以交谈的人。在26岁的时候，我成了他的哥们儿。除了约翰·古特弗罗因德之外，我每天下班都比其他人晚。当他需要有人在非工作时间给那些最重要的客户打电话，或者听他抱怨那些已经下班回家的人时，只有我在场，他可是公司的二号人物，我可以蹭他的车回家……让自己随叫随到并不是一件苦差事——我喜欢我所做的事。」

// （投资）留有子弹，（内卷）不下牌桌，（机遇）始终在场——前提是真的 enjoy 这一切。

6、查理•芒格（伯克希尔·哈撒韦合伙人）——

芒格喜欢和家人们一起围坐吃晚饭；晚上他会一边看书，一边在家人的闲聊里插上几句；他会给孩子们讲他认为值得尊敬和不值得尊敬的人的故事，会以身作则影响孩子，而不是高高在上指责谁做的对或不对；他给孩子们明确的为人处事原则：尽你所能、永不撒谎、言出必行、永远不要找借口、尽快下决定、尽可能体面地做事，你在某个地方的所做所为，日后会以不可思议的方式帮到你，等等。

// 虽然芒格的家庭管理之道并不如投资之道广为流传，但我认为这些更难能可贵、值得模仿。

7、王川（独立投资人，NFT 艺术家）——

以搜集研究积累工具为本位，为日常主业，工具越多越发强大，可以解决的问题也越多，人就越开心。以解决某个具体眼前问题为本位，非常费劲，最后还是发现要被现实强行推回去返工，最后还是要被迫回去找合适的工具。

// 钻研工具属于「重要而不紧急」，却往往能更快搞定「重要且紧急」的事务。所谓磨刀不误砍柴工。所以时常逼迫自己抽出时间，打磨工具技艺，当视作 meta-skill。

8、罗振宇（得到 App 联合创始人，前央视主持人）——

有一次跟罗振宇一起吃饭。他问我一个问题：「未来你的小孩，如果可以做音乐家，也可以做画家，你让他做哪个？」我觉得自己没什么画画天赋，唱歌还行，就说：「做音乐家吧。」 罗振宇说：「错。一定要让他做画家。」

我惊了，问：为什么？罗振宇说：「音乐占据的是时间，绘画占据的是空间。时间的竞争太激烈了，第一名和第二名的钢琴家，也许差距已经非常非常小了，但就是没有人想听第二名钢琴家的演奏。所以，这个世界上不需要很多音乐家。但是，每个人家里都想摆一幅漂亮的画，所以这个世界上需要很多画家。」

// 很多内卷发生在「时间」维度，比如消费品牌抢占新的细分市场；很多合作发生在「空间」维度，比如消费品牌的联名款、快闪店。

9、徐宥 （AI.codes 创始人，前 Fitbit / Google，华盛顿大学人工智能博士，南京大学数学学士）——

有一种读品，也算是建立了一个新的框架， 但是知识密度不够， 或者被更加新的知识取代。这类读品我觉得也不值得阅读。

比方说，佛经有很多种读法，其中有一种读的方法是把佛经当成心理学读。如果是这样，那么读佛经，绝对抵不上读现代心理学的书籍。

现代心理学，无论是在框架完整性，还是在对问题的研究深入程度上，都胜过于佛经不知道多少倍（我不想打口水仗，我只谈把佛经解读为心理学和现代西方心理学之间的关系）。

像《黑天鹅》这样的书，其实也是废话太多。如果读者肯花功夫认真研究概率论，则这本书绝对抵不上概率论的深度和广度。

像牛顿的《原理》，现在更加好的物理教科书太多了，完全没有必要读牛顿的原作。

// 尽信书则不如无书，让书成为你的奴仆，而非主人。

10、增田宗昭（茑屋书店创始人）——

生意，是建立在各种利益关系之上的：与顾客因价格而建立，与供应商因交易条件而建立，与员工因工资而建立，与股东因分红而建立。

如果一味迎合这些相关者，低于成本价卖商品给顾客，给员工支付高于实际能力的工资，超出合理性的交易条件进货，超出承受能力的给股东分红，公司很快就会倒闭。

因此，只有企划出即使价格略高也想买的顾客价值，建立一个员工不考虑工资也渴望在此工作的公司，为取得供应商的信任，让其对未来事业的发展充满期待，以双方认可的供货条件进行交易，努力打造一个即使获得少量分红股东也愿意投资的具有未来价值的公司，公司才会赚钱，员工才能成长，客户才能实现共同发展。

// 资本家委婉地道出利润空间的根本来路。

11、屋大维（罗马帝国创始者）——

有一阵沉迷古罗马历史，相比凯撒，更喜欢屋大维。屋大维从凯撒那里学会了很多上兵伐谋和政治斗争的策略，运用得更加炉火纯青。

比如，凯撒不只是凯撒这个名字，它对应着一套民粹主义的政治套路：照顾老兵利益，关心民间疾苦，开仓散粮，出钱办全民娱乐。

比如，政治家的忠诚，不要求至死不渝，但要求有一定的稳定性和合理性。也就是说，出卖别人可以，注意次数，还要能圆。凯撒没有出卖过自己人，屋大维只出卖过两次，但严格地说两次都不算，因为都是别人先出卖了他，屋大维只是恰好找到了契机发兵。

比如，实力落下风时，没必要硬刚，隐忍克制、苦练内功、保证自己休养生息日拱一卒，等对手在台面耀武扬威、犯一个大错，就可以弯道超车。就像跟安东尼的长期对垒。

// 贪官要奸，清官要更奸；渣男学 PUA，善女也要懂点 PUA 保护自己——知其黑守其白，并且灰度决策。

12、斯多葛学派（Stoicism）的先贤们——

- 不要常被人听到抱怨，哪怕是抱怨自己（Marcus）

- 不要因为取得一点进步而自鸣得意（Epictetus）

- 不要沉迷于暴饮暴食（Musonius）

- 不要说的比听的多（Zeno）

- 不要逃避困难（Seneca）

- 不要以衣着和其他物品来标榜自己（Cato）

- 不要隐藏自己坚信的信念（Arius Didymus）

- 不要为了讨好而赞同（Agrippinus）

- 不要只想到生意（Marcus）

- 不要把今天能做的事情留到明天（Seneca）

- 不要回避那些你不认同的人（Seneca）

- 不要昏睡一天（Marcus）

- 不要疏忽了你的友谊（Seneca）

- 不要妄想你能永远活下去（all）

// 应该写进小学思想品德课。

13、金·凯瑞（演员）——

I think everybody should get rich and famous, and do everything they ever dreamed of, so they can see that it’s not the answer.（我认为每个人都应该变得富有和出名，做他们梦想的一切，这样他们就会明白，这不是解决问题的办法。）

// 以前觉得创业者 ego 大、追求台面上的风光，最后项目黄了，甚为可笑。转念一想，经历过 ego 大的时刻，有过光鲜亮丽的顶峰，知道「这也会过去」，才能在下一次创业中明确自己真正的使命/价值观/行事准则，精准地划定边界，聚焦视野。所以出名吧，趁年轻，然后找到自己真正想要的。

14、Brian Dyson（可口可乐总裁）——

「Imagine life as a game in which you are juggling some five balls in the air. You name them—work, family, health, friends and spirit … and you’re keeping all of these in the air. You will soon understand that work is a rubber ball. If you drop it, it will bounce back. But the other four balls—family, health, friends and spirit—are made of glass. If you drop one of these, they will be irrevocably scuffed, marked, nicked, damaged or even shattered. They will never be the same.」

（想象生活是一个比赛，你必须同时抛接五个球，这五个球分别是：工作、家庭、健康、朋友以及精神生活，然而你不可以让任何一个球落地。你很快就会发现工作是一个橡皮球，如果它掉下来，它就会再弹回去，而其他四个球：家庭、健康、朋友以及精神生活是玻璃制的，如果你让着四个球其中任何一个落下来，它们会磨损、受损，甚至会粉碎，而一旦落下，它们将不再和以前一样。）

// 这部分解释了我近些年从「卷王」转型「反内卷先锋」的心路历程。

15、XDite（程序员、创业家、作者）——

ORID 学习/笔记法：

- Objective 你对今天学的记得什么？（客观阐释）

- Reflective 一句话形容今天的情绪（情绪映射）；

- Interpretive 今天你学到了啥？重要的领悟是什么？（触动启发）

- Decisional 一句话形容今天的工作，明天要继续哪些工作。（后续行动）

// 一个对内提炼、对外输出的好模板。

16、李小龙（武术家、哲学家、影星）——

李小龙在好莱坞最有名的一句话是「像水一样 Be Water」。李小龙在17岁的时候惨败于对手，他当时的师傅建议他休息一下，好好反思一下。李小龙在香港游船的时候，开始击打水面，对着水出气，他击拳的力气越大，水越会像周围散去，他突然意识到，一个好的武术家应该像水一样。水是无形的，你抓不住它，也无法用拳头击伤它，像水一样柔软灵活，清空你的思想。人也应该如水一般，无形无式。将水倒入杯中，它变成杯的形状；将水倒入瓶中，它变成瓶的形状；将水倒入茶壶中，它变成茶壶的形状。水可静静流淌，亦可猛烈冲击。上善若水，水善利万物而不争。(View Highlight)

// 我家的猫刚好就叫「Water」。

17、李昌镐（围棋职业棋手）——

李昌镐是围棋界的世界级顶尖高手，16岁就夺得了世界冠军，被认为是当代仅次于吴清源的棋手，巅峰时期横扫中日韩三国棋手，号称 「石佛」，是围棋界一等一高手。

李昌镐下棋最大的特点，也是最让对手头疼的手法，就是从不追求「妙手」。

而是每手棋，只求51%的胜率，俗称「半目胜」。

通常，一局棋下来，总共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一点的胜率，最多只要一百多手，就能稳操胜券。也就是说，只要每一步比对手好一点点，就足够赢了。

李昌镐曾对记者说：「我从不追求妙手，也没想过要一举击溃对手。」

// 所谓「通盘无妙手」。不管是看直播打卡牌游戏，还是做互联网产品增长，我所见过最牛的人都是如此。

18、Tim Ferris（作家、投资人、播客）——

Tim 在 2020 年做出决定：不读任何在 2020 年出版的新书。原因有：

- 书海无涯但时间有限，不如把有限的时间用在阅读经得起时间考验的书籍。

- 避免陷入FOMO的焦虑之中，很多新鲜事物和新的读物只是一时的谈资，长远来看并不能对于个人成长有所帮助。

- Tim经常会收到大量的新书，请求他作序或者评论，他并没有时间一一回复。索性设置一条规则，从源头拒绝所有问题。

// 深有感触，于是我谢绝了出版社和豆瓣的大多数赠书私信（对方通常要求用「标记想读」「写短评」「打四五星」作为潜在交换），只给少部分背书。能节省三块成本：读垃圾书的时间、写短评（或言辞推脱）的时间、处理掉书的时间。

19、戴雨森（真格基金合伙人、聚美优品联合创始人）——

什么是好的读书笔记？

- 记录下核心的论点以及其应用形式。想象你是要读书之后立刻跟你的老板/下属讲解这本书的内容，每个章节你会讲什么样的内容？有必要的话，一定要摘抄。打字的过程就是一个记忆的过程，自己打字一遍记下来的内容会影响更加深刻。

- 记录下核心论述逻辑，可以用简单的流程表示。

- 可以适当记录关键的论据，，作为以后引用论证，但是不用记录细节，知道大概是用的什么例子，具体到时候能来找就行了。

- 记录下自己觉得「有道理」的地方。这往往是和自己的经历和之前的分析产生了共鸣。把对应的经历和脑海里面的思考记下来。用讲故事通俗的形式就行。

- 记录下自己觉得「有问题」的地方。不用一开始去纠结解决，把问题记录下来，之后再去研究。但是这些地方搞清楚了之后会是非常有收获的。

戴雨森的读书笔记参考：

// 清华/斯坦福学霸+创投大佬。向成事者学习。

20、塔勒布（风险工程学教授、投资人、作家）——

《黑天鹅》的作者塔勒布提到过一种「杠铃策略」：尽量避免获得中等回报的投资，应该在消除亏损的同时，最大限度获得利润 —— 即极度安全的资产 + 高风险高回报的资产。

究其原因是，这世界由两部分构成：

- 平均斯坦（Mediocristan）：当样本数量最够大，任何个例都不会对整体产生重大影响。eg 高度、重量、车祸、死亡率、智商以及体力劳动等等。

- 极端斯坦（Mediocristan）：个体对整体产生了不成比例的影响。eg 财富、收入、城市人口、公司规模、金融市场，以及脑力劳动等等。

// 塔勒布的《反脆弱》算是 2020 年对我影响最大的一本书。

21、唐诺（作家，《十三邀》第三季嘉宾）——

唐诺在《阅读的故事》第五章「太忙了没空读书怎么办？有关阅读的时间」中写到：「最大的阅读沮丧系来自于我们对阅读‘投入/产出’的时时紧张审视，因此，如何有效松开‘耕耘’和‘收获’这两端的紧张关系，让阅读从容起来，好安心等待理解零存整付的不定期造访，便成为阅读能否持续的关键。」如何松开紧张关系，使阅读时间从容起来，唐诺可谓釜底抽薪。不是早上5点起来读，不是勤记读书笔记，而是「一生只做一件事」。逐二兔，不得其一。专注于做一件事情，用事情去超越时间。当你认同这个，其他方法都不值一提。

// 这两年理解了所谓「无用之用」的一个近义词便是「零存整取」。

22、刘未鹏（前微软亚洲研究院软件开发工程师、畅销书《暗时间》作者）——

抓住不变量。大量的新技术其实只是一层皮，背后的支撑技术其实都是十来年不变的东西。底层知识永远都不过时。算法数据结构永远都不过时。基本的程序设计理论永远都不过时。良好的编码习惯永远都不过时。分析问题和解决问题的能力永远都不过时。强大的学习能力和旺盛的求知欲永远都不过时。你大脑的思维方式永远都不过时。

// 当时看了这段，去补了 Linux 知识，对 I/O 的理解帮我更快入门了认知科学和神经网络。

23、Alex Zhu（Musical.ly 创始人） ——

失败的主要教训：

- 1.如果你想建立一个新的用户生成的内容平台或社交网络，那么内容必须是轻量级的。内容的创造和消费需要在几秒钟内发生，而不是几分钟内发生。

- 2.教育有点违背人性。如果你看看人们是如何使用手机的，大多数人都是用手机来交流和娱乐（玩游戏、使用社交媒体或发信息）。

- 3.对于一个新的创业者来说，想改变人性是相当困难的。顺应人性比对抗人性要好。

- 4.一个新的社交平台要想飞速增长，你的早期采用者必须是年轻人。特别是美国的青少年--为什么？他们有很多时间，他们有创造力。他们已经是数字化的原住民。如果你的产品能吸引一小批这样的用户，他们就会在学校和社交媒体上谈论它--你就不需要花那么多钱去做推广。推广成本为零。

// 周末读了张小龙的《微信背后的产品观》，异曲同工。好的产品人，没有太明确的世俗道德束缚，顺应人性，利用人性。

24、王慧文（美团联合创始人、前执行董事）——

看看王慧文是怎么学习零售行业的：

举个零售行业的例子，老王问了各种便利店和超市品牌的老大「零售这个行业供给重要还是需求重要」，所有老大的回答都是供给重要，老王认为这个回答和自己的商业常识不匹配， 因为在今天工业化生产的环境里大部分商品都是供过于求的。

这就涉及到一个问题是这些老大是真的这么看还是真的这么干，于是就问这些老大在你们公司什么事情是非你自己干不可的，老大们的一致回答说选址都是老大自己干的，有个老大甚至说中国上千个门店的选址都是他自己做的，而选址是需求的集合——虽然老大们语言上 说供给很重要，但行为却很诚实。

// 「在你们公司，什么事情是非老大自己干不可的？」可以引申为「老大身上的哪些能力组合，成就了这家公司基业？」继而变成分析一家公司乃至一个行业的思维模型。

25、横井军平（任天堂 GBA 之父）——

他对于消费级产品有一套自己的理论，即「枯萎技术的水平思考」：「在产品开发时期，研究者总会想利用最先进的技术来制造最棒的商品。但我以为，想要研发出赚钱的商品，使用最先进的技术，对商品而言不是加分而是扣分。利用已经发展成熟，甚至接近淘汰的技术进行水平思考，将它应用到完全不同的领域上，反而容易制造出畅销商品。」例如任天堂在次世代主机大战中，从不硬刚性能，而用独特的游戏趣味性取胜（想想 Switch 的周边 Labo，就是一堆纸箱子加上了传感器）。

26、孙正义（软银创始人）——

「10 秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气」：孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时「无法决定」而将相关事项暂时搁置，「无法决定」的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。

// 灰度决策；撤回代价高的决策三思而行，撤回代价低的决策多做（不是无脑做）多复盘。

27、铃木敏文（7-11创始人）——

经营箴言若干：

- 不打破常识就做不出让顾客感动的工作

- 卖方的「合理」就是买方的「不合理」

- 滞胀时代重要的不是营业额，而是利润

- 不带着问题意识看数据，数据就毫无意义

- 自认为是内行的人反而容易判断失误

- 顾客对自己的选择需要「能够说服自己的理由」

- 顾客并不是因为不景气才不花钱，而是想把钱花在刀刃上

- 新的需求不是在店内而是在店外

28、毕加索（艺术家）——

毕加索说：艺术评论家聚在一起谈论的是形式、结构和意义，而艺术家们在一起讨论在哪里可以买到便宜的松节油。

// 一直信奉「一流的人做事，二流的人评论别人做的事，三流的人评论别人的评论」。现在可以简化成暗号「松节油」三个字。

29、是川银藏（日本股神）——

他的投资五原则：

- 1、选股票不要靠人介绍，要自己研究后选择；

- 2、自己要能预测一两年后的经济变化；

- 3、每只股票都有其适当价位，股价超越其应有水准，切忌追高；

- 4、股价最后还是得由其业绩决定，硬做的股票碰不得；

- 5、任何时候都可能发生难以预料的事件，因此必须记住，投资股票永远有风险。

// 看看最近的中概股，既可以说是遭遇黑天鹅，但更是泡沫积攒了一段时间后的必然崩坏。毕竟沸腾久了自然要蒸发。

30、彼得·蒂尔（硅谷天使投资人、《从0到1》作者）——

「在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？」

这是彼得·蒂尔在他的《从0到1》这本书的第一章第一段时给读者提出来的一个问题。他提到，他在面试应聘者时，都会问这样一个问题。

很显然，这个问题没有标准答案。但是有一个正确的回答模式：大多数人相信 X，但事实却是 X 的对立面。真要找到这样的答案很不容易，这需要非常深入的观察、思考和洞察，并且形成自己的思维和方法论。大多数时候，人都会随波逐流，很难做成特立独行且正确的那一个。

31、段永平（小霸王、OPPO、vivo 创始人，投资哲学家）——

段永平说，经常有人往他办公室打电话，说要介绍一个「能够快速赚钱」的项目，但他一概不理。因为赚钱速度快，也一定意味着跑道短，雪坡不够长，不能真正赚到大钱。

// 长坡薄雪、短坡薄雪、长坡厚雪、长坡厚血。对应四种人：蠢货、投机者、聪明投资者、混蛋投机机构。

32、Lightory（flomo、小报童联合创始人，著名创业哲学家）——

从追求规模，调参到小点也成；从默认融资，调参到默认自供血；从专注但迫切，调参到轮作且悠然。

// 当下行情，创业者都应该抄白老师作业。

33、少楠Plidezus（flomo、小报童联合创始人，产品沉思录主理人）——

如果说消极想象是向内探索，让我们珍视已有，那么控制三分法则是让我们避免被外界不可控的因素所干扰。

控制三分法简单来说，就是将这世间所有事情分为：自己完全可控、自己完全不可控、自己只能控制一部分三类。而让我们心烦意乱的，往往是第三类只能控制一部分的事情。而斯多葛学派的建议用俗语来说，就是「尽人事，听天命」 —— 比如设计出来某个产品，不要寄希望于其他人的都去爱他喜欢他，而是问问自己是否尽力了，是否调研扎实设计合理，如果都问心无愧，剩下的就交给时间来裁决即可。

这样我们就改变了满足欲望的方式 —— 从改变周围的世界，到改变自己的欲望来获得满足。

不断地将不可控的目标内化为自己可控的目标，这样将控制权掌握在自己手里，便能仔细设定内在而非外在的目标，继而能避免大量的挫败与失望。

// 我变佛了，也变强了。

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