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京东不做外卖才离谱
2025-02-24 14:02

京东不做外卖才离谱

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后台很多朋友问我京东做外卖这事儿怎么理解,看起来好怪啊。

这有啥奇怪的?

所有互联网巨头里面只有京东做外卖才不奇怪。

甚至可以说,京东不做外卖才奇怪。

真的,你从我日常给大家科普的目的,成本,风险,收益这4个角度来分析这件事儿,就会发现过于正常。

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第一,本来京东就做外卖啊。

所有告诉你京东是新做外卖的人,他们嘴里讲的话你听都不要听了,这人连基础的事实都没搞清楚。

所谓外卖,本质就是【即时配送】业务,或者是【30分钟】送达业务,无非送的是饭还是其他东西而已。

这东西京东一直有啊,各种超市小卖部药店奶茶店水果蔬菜店乃至迪卡侬门店。

或许你没用过,但的确是有的,而且不是一两年了。

随便截两个,这东西根本不新鲜,京东早就跑通了这个流程了。

第二,京东有自营配送团队。

很多人用抖音外卖的案例讲京东做外卖不切实际,脑子不用可以当球踢了。

这俩的业务范围就不一样,我和吴彦祖还都是碳基生物呢,能一样么。

京东一直有自己的配送团队。

看到这有人要说送快递跟送外卖不一样。

当然不一样啊,我说的也不是【京东商城快递员】,是【自营即时配送团队】。

是,【达达】。

【达达】的两块儿业务一块儿是跟闪送一样的即时配送,接入了很多公司。

另一块儿就是京东到家系列业务。

现在,无非是多一块餐饮配送业务而已,本身就有很多餐饮商家是选择达达专送的,一般客单价都不低。

京东做这个,真就是,熟手,甚至可以说早就做了只是现在才官宣而已。

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第三,京东非常聪明,第一波邀请的商家都是【品质堂食商家】,可以说几乎就没有增加更多成本,就可以收获更多商家,而且一定会快速起来。

这里要格外注意这个定义,【品质堂食商家】。

不是所有外卖商家,不是那些做料理包的小厂子,是【品质堂食商家】。

怎么理解?

打开京东看了下,大概就是各大知名连锁品牌。

这些店的特点是,本来就是非常成熟和标准化的,京东只需要提供流量和运力就可以了,甚至不需要考虑运营,因为人家早就全平台都做了,早就把外卖玩明白了。

不需要再培训和教育了,直接就是成熟的。

这就像是当年拼多多和极兔的后发崛起。

为什么这么快?

因为电商商家早就把电商和物流流程玩明白了,对他们来说多个平台只是多个打印机而已。

快递甚至更夸张,四通一达的网点对于多收一家快递都不只是乐意,是开心的不行。

而现在,对这些成熟的商家而言,多一个暂时不收佣金的京东渠道,以及对接的是早就熟悉的达达配送平台,没有多任何成本,但多了流量和省了佣金。

不配合,才奇怪。

前面123,是【成本】和【风险】。

可以理解为,基于现有的流程和商家的成熟度,成本极低,风险极低,因为本来就是现成的东西,就算最后啥都没有,也付出不了多少成本,因为东西都是现成的。

3

现在我们看【目的】和【收益】。

先看目的。

第四,美团都打到家门口了,京东必须有动静。

很多人把京东做外卖理解为进攻。

错了,是反击。

因为美团早就开始从【即时配送】外卖,到开始【即时配送一切】了。

这1年多小象超市非常非常非常猛,价格优惠,品类多,自营产品质量不错,配送速度也快,基本上可以理解为冲着京东+盒马去的。

除此之外,美团还在推各种3C产品以及3C配件,即时送达,这就直接是冲着京东基本盘去了。

这时候,京东如果不还手,那就不用玩了。

更何况,前面3点已经很清楚了,京东在这里面不是新手,成本和风险都低,所以反击决策很正常。

第五,京东不需要做的多无敌,只需要抬高对手的成本就好了。

别忘了,目的是,反击。

之前很多人担心京东做这个外卖能做好吗?

答案是,不需要做到市场第一,只需要给对手压力,提高对手的成本(或者让对手降那些连锁商家的佣金),就足够了,就算有相对【收益】了。

只要我亏的比你少,就是削弱你。

战术,从来是为整体战略服务的。

达到自身的战略目的,完全可以通过看似不相干的战术来实现。

王者荣耀和LOL没少玩吧?

别人抱团推你的时候,一种非常基础的应对方式就是4人苟住,剩下一人单带偷对方家,这样会牵扯对方的精力,给对方上巨大的压力。

还有更经典的就是送死断兵线流。

虽然我不停的死,但不断的击杀我,收益是变少的,而我吃掉这几波兵线,影响的是你整体的经济,杀我的钱越来越少,我影响了你们整体的经济,这从战略上我方就是大赚特赚。

不需要自己赢,只要自己用可控的成本兑换掉对方更多的资源,那就达到了战略目的。

这时候,再看前面的12345。

是不是很清晰了?

京东有足够的即时配送经验,京东有自营的即时配送团队(区别于商城快递团队),目标的那些成熟商家非常喜欢多一个选择,京东需要给正在试图侵入自己地盘的同行一点震慑,提高他们的成本。

不管是从业务熟练度,成本,能力还是战略上,京东做这个都不奇怪。

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