刘强东出手了！100亿豪掷京东超市，誓让超市业务全面崛起

刘强东发话了：“我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”

在面对激烈的电商竞争，刘强东再一次展现了他的强势作风，直接砸下100亿巨资，用于扶持京东超市。与天猫超市斥资30亿的举动相比，京东的这次投入规模令人瞩目。

1. 京东超市砸100亿，加速业务扩展

京东集团近期举办了京东超市成立十周年的庆典，刘强东和京东集团CEO许冉明确表示，京东超市已经成为京东未来十年布局中的重要战场，集团将不遗余力地支持超市业务的持续扩展。庆典上，京东宣布将在未来几年内投入100亿元，支持京东超市的“百亿农补”项目及新品推广计划。

这次100亿的投入，展现了京东对其超市业务的强烈信心和重视。刘强东一向以果断著称，这次也毫不犹豫地加码京东超市，目的就是确保京东在电商领域超市业务的领先地位。

京东的这次大手笔不仅仅体现在资金投入上，它还计划通过供应链优化、产品力提升和质价比优化，帮助入驻品牌实现高质量、可持续的增长。特别是京东将凭借其在供应链上的独特优势，减少商品搬运次数，从而提升供应链效率。京东超市还将借助先进的商品规划工具和洞察力，帮助品牌商更精准地抓住消费者需求，识别高潜力商品，实现品类突围。

在此基础上，京东还将在全国45个亚洲一号仓库内建立安全监测实验室，专注于商品安全检测和正品鉴定，进一步提升消费者对京东超市商品质价比的认可度。

2. 全方位营销扶持，京东下定决心不输天猫

京东不光是在商品供应链上投入巨资，还在品牌的营销扶持上加大了资源倾斜力度。京东集团表示，未来京东超市的内容营销资源分配将进一步提升，京东平台内的资源倾斜比例将超过30%，而平台外的营销投入也将增加30%。这一举动，显示了京东在品牌支持上的全方位努力，目的在于帮助合作品牌在京东超市获得更好的曝光率与销售增长。

但为什么京东如此急于加码超市业务？主要有两个原因。

首先，京东超市的市场前景非常可观。数据显示，今年上半年，京东超市的新用户增长了20%，订单量增长超过30%，收入实现了高双位数的增长。更值得注意的是，京东超市已经培养出超过50个年销售额超过10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个亿元品牌。这些数据表明，京东超市在电商市场中的表现非常亮眼，进一步加大力度扶持也是顺理成章的。

其次，京东此举也是为了应对天猫超市的竞争压力。今年以来，天猫超市的整体成交额实现了双位数增长，88VIP用户规模增长了40%，这一群体的成交贡献率达到了73%，比去年提升了12个百分点。天猫超市早早启动了2024年双11商家大会，并投入了5亿元用于扩大用户规模，尤其是提升88VIP高净值用户的渗透率，计划实现50%的增长。天猫超市的激进布局使得京东必须快速行动，加大对超市业务的支持力度，以抵御天猫的攻势。

3. 新老玩家的较量愈演愈烈

目前，线上超市的竞争不仅仅局限于天猫超市和京东超市这两个“老玩家”，还有一位“新玩家”正悄然崛起，那就是抖音超市。自去年年初上线以来，抖音超市便迅速在华南、华东区域完成仓储布局，并实现了自营商品的直接配送服务。抖音超市的物流服务已经覆盖了广州、深圳、惠州、东莞等多个城市，并且它还在成都和杭州运营了新仓库，不断通过入驻激励、丰富商品种类和价格策略等手段扩大市场份额。

虽然抖音超市在市场布局和运营经验上仍然无法与天猫和京东匹敌，但作为线上超市的新玩家，它的迅速扩张引发了行业的广泛关注。相比之下，天猫和京东超市在电商行业中的地位依然稳固，并且它们都在强化自己的即时配送能力，以应对日益挑剔的消费者需求。

天猫超市自去年3月起便推出了半日达服务，允许用户上午下单下午收货，晚上下单早上到货，这一举措进一步提升了其物流效率。与此同时，京东超市则推出了“小时购”服务，以满足消费者对快速配送的需求。即时配送的竞争正在加剧，天猫和京东超市在这一领域的角逐也越来越激烈。

4. 供应链之争：京东与天猫的核心竞争点

深入观察京东超市和天猫超市的运营策略，我们不难发现，它们之间的竞争实际上是围绕供应链展开的。天猫超市主要采取代销模式，平台上的商品来自品牌商或第三方供货商，天猫通过收取服务费用盈利。京东超市则选择自营模式，直接采购商品并销售，盈利来源是商品销售和进货成本之间的差价。

这种供应链模式的差异使得天猫超市能够快速盈利，而京东则更注重商品的把控与服务质量。天猫在短期内赚得更多，而京东的优势则在于服务和商品质量的提升。

供应链的强弱直接决定了超市业务的效率、成本控制和消费者体验。京东此次大规模投资，其核心目的是进一步巩固供应链优势，提升产品力和质价比，从而在供应链之争中占据上风。而天猫则希望通过打造“超级商品”，将核心竞争力集中在商品本身上。

5. 未来的超市之争：谁能笑到最后？

虽然京东和天猫在供应链、商品布局上的策略有所不同，但两者都在为争夺线上超市市场的霸主地位展开激烈的角逐。京东依靠供应链优势和巨额投资，试图通过高效配送和质优价廉的商品赢得消费者青睐；而天猫则通过精细化商品运营和打造定制化爆款商品，寻求在消费者心中占据一席之地。

在这场竞争中，京东和天猫的一举一动都将直接影响整个行业的格局。无论是即时配送的布局，还是供应链的进一步优化，都将是未来线上超市之争的关键点。谁能在这场战役中占据上风，还要看它们如何有效利用各自的资源，找到最佳的市场策略。

京东此次豪掷100亿支持超市业务，显示了它誓要赢得这场竞争的决心。而天猫则通过持续的战略投入和创新商品策略，保持了自身的强劲势头。无论如何，未来的线上超市之争注定将更加激烈。

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