离财年竣事只剩不到一个月的时间了，若何行使这一个月的时间起劲工作，让更多家人杀青岁首制订的方针，为财年画一个圆满句号呢？
团队组织向导人制订了这一个月的工作重心和方针规划：
一、持续激活白叟。在这项工作中，人人都有心得体味，感觉激活一个白叟，比找一个新人轻易。在激活白叟的工作中，首先要深度认识他如今的状况，帮他剖析今朝的社会状况，我们能做什么，安惠能赐与我们什么，从新找回对方本来做安惠的欲望，再次让他融入团队中。
二、正视主干会议。所有的主干必需专业过关，因为在安惠取得收获的人，都是专业度很强的人。每个主干必需要有三个名单剖析记录本，一个记录事业需求，一个记录健康需求，一个记录日用品消费。有了名单才知道天天应该做什么，没有名单时间很快就曩昔了。
三、组织分歧形式的会议。个中以十五到二十人的感德答谢会为主，分高端客户和通俗客户两个条理，答谢会以分享为主，白叟一带一，经由分享去影响新人，达到成交的目的。还有小型家庭集会要持续举办，因为家庭集会成交率也是很高的。
四、正视公司考查。九月持续组织公司考查，有需要的人随时都能够去，不等，坐火车，本身开车都行，随时考查，随时成交，随时启动！
人人都很有决心把这四项工作做好，为财岁首制订的方针起劲拼搏，让更多家人达到奖衔方针和收入方针，同时也完成团队乐享增进百分之五十的方针。
我们有决心，我们有决心，大干一个月，奔向新荣光，为财年画一个圆满的句号，也为新财年打一个好的根蒂！
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