优秀的领导者是听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算！

优秀的领导者是听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算！

2024-11-20 16:51 浏览:123

总裁，是一个不霸道就不行的角色！

一个总裁如果不“霸道”，那他一定不是一个好总裁。

拉卡拉创始人孙陶然在《有效管理的5大兵法》中说过这样一句话：

我越来越感到，至少在中国，一个公司若无一个“霸道总裁”是无法成功的。公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于担负公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。

当然，“霸道总裁”的管理，不等于一张苍白的管理制度。智商决定收入，情商决定收益，一套有效、实用、高情商的管理法则才是企业长久发展的秘籍。

作为实战派的管理者，这些积累数十年的管理经验，极大提升了企业管理的成本。一位管理学博士朋友看完之后感慨道：“我深深感觉到自己十几年前就陷入的误区。以前学的理论都是天上高挂的月亮，而这些才是一个管理者马上可行的方法。”

拥有这领导的3大基本素质，分分钟变身“霸道总裁”。

坐在领导岗位，实操性的问题多半不需要操心，做决策则变成了领导最重要的工作。有人坚持“兼听则明”，有人相信“民主投票”。

经营公司绝对不能靠少数服从多数，管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说，集体领导大多数情况下都成了无人领导。

一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司，没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。

公司不能没有主人，一个没有主人的公司，就如一个没有独立行为能力的儿童，既无法做出正确的决策，也无法根据外界的变化及时调整决策，就如一只无头的苍蝇一样，做得好是运气，做不好是必然。

可以说，领导者和公司的生存与发展息息相关，没有柳传志就没有今天的联想，没有任正非就没有今天的华为，甚至我认为对于中国的初创公司而言，领导者决定了公司80%以上的命运。

大公司的业务非常复杂，远非一个人能够想清楚和把握的，必须依靠一个班子来管理。公司越大，每个决策对于公司的影响就越大，对于市场的影响也越大，对于很多行业巨无霸公司而言，甚至会影响成千上万消费者的得失。这时候，一个人的智慧已经不足以决策，需要班子的集体智慧，来保证决策时尽可能兼听则明。

但企业经营绝对不能搞成投票决策少数服从多数什么的，只能一个人说了算。一把手尤其要注意，不能以集体意志、多数人意见等等借口放弃自己思考的责任不思考，放弃自己的决策义务不决策。一把手做决策，班子各自分工负责执行。对于创业公司，尤其如此。期望靠投票方式决策，靠民主方式经营公司，那是不可能成功的。

一把手要听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。

管理者的头脑要清楚，而优秀的管理者，能做到让自己的下属脑子也清楚。这样能够避免无数的烦恼。试想一下，你的下属向你汇报工作，洋洋洒洒10页A4纸，光是拜读他的报告大作就要消耗你一下午的时间，这该如何是好？

劳心劳力不说，浪费的时间成本可真是让人心痛。而孙陶然想到的解决办法，就是要求下属写“一页报告”，无论事情大小，通通一页纸说清楚，通通三条要点给理顺。

这样，领导就无需在茫茫字海中找寻一二三，找寻下属期待的帮助，找寻问题真正的意思…….

孙陶然讲过这样一个故事：有一次我被女儿的学校邀请去给初中生们讲一堂课，我就给他们讲：教给你们几个对你们一辈子都有用的“武功”吧，孩子们很感兴趣。

我教的第一个“武功”就是三条总结，让他们从现在开始，试着把任何事情都用三条说清楚，而且只能用三条。如果你想到了七条、八条，对不起，去掉四条、五条，只能说三条，但是请注意不是留下最重要的三条，而是用三条说清楚全部事情。

这是锻炼大家归纳、总结、提炼能力的一个法宝，任何一件事情如果用三条说不清楚，说明你没想清楚。我跟小朋友们讲，如果你们从现在开始就训练自己凡事都用三条说清楚，长大一定会成为一个了不起的人。

如果你能够要求手下不停提升分析、归纳、总结的能力，那么即使平时表现平平的员工也会突飞猛进，成为你的得力干将。

不管是阿里腾讯，还是跨国四大，所有的企业在做任何项目时都少不了这样一个环节——复盘。

小时候我们写作业，老师经常告诉我们把错题抄在一个错题本上，平时多看就记得住。而长大后我们进入职场，有时疏忽、有时想出了新的问题解法，如果不给他写到本子上记住，不就浪费了吗？

复盘环节是项目管理中最重要的环节，也往往是许多人最不重视的环节。一些公司经常开“总结大会”，总结下得失，但往往流于表面，不能取得真正的成效。

如何进行有效的复盘，孙陶然给出了这样的建议：

复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素：一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；

一个是方法——复盘是有方法的，在实践中，我们总结出了复盘四步法。

复盘四步法

1. 目标结果

找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看，是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？

这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。

2. 过程再现

回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？

3. 得失分析

分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？这个分析，虽然应该对事不对人，但是一定要分析到每个人，目的是找出每个人做得不到位的地方，以便每个人可以改进自己的工作思路和方法。

4. 规律总结

凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，我们对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对我们认知的一个提升。

另一个方面是实践方面，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上我们一定可以做得好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三智。