其风险源于：

1.四面出击分散了企业的资源，战略延伸大大削弱了高浓度果汁在顾客心智中所占据的既有定位。

2.品牌延伸扩张至碳酸饮料，进而造成了战略骑墙，给顾客的选择、购买和决策带来了很大困扰，同时也让原有的品牌定位在顾客头脑中变得飘忽不定。

这源于定位理论数十年间在中国本土的持续推广和融合应用，在参与市场竞争的实际应用过程（案例）中，很多的企业家们确实也发现了定位的巨大作用，如今大家也不再像当初那样排斥定位，也不再说它是无用论了。

因为，用好定位这一营销工具，确实能为一个企业和品牌带来巨大价值。

例如，瓜子通过'直卖’的定位，迅速就从原本被竞争对手占据的二手车市场抢到了第一的宝座。还有其他众多的品牌也通过定位获得了新的发展机遇，实现了从开始的千万盈收到亿，甚至是百亿级别的大跃进，如老板油烟机、小仙炖......

定位说来容易，做起来却非常难。

难的是它不像我们做产品一样，工艺、材料、成分可量化和把控。

因为，定位关乎的是用户的心智（大脑）。

心智和认知是相连的，如果不把这个核心要素彻底搞透，那是做不好定位的。

什么是认知？

像'激情成就梦想’（某啤酒品牌定位），'你的能量超乎你的想象’（某饮料品牌），诸如这样的定位，就是违反了顾客的心智认知，它不仅得不到顾客的认同，反而还会削弱一个品牌原有的价值。

因为，这种空洞的概念无法形成定位焦点，反而会加大顾客的选择难度和困扰。

像上面提到的，将'梦想’、'想象’等空洞概念（以为这样是高大上）的词汇当作定位的，他要么是不专业，要么是在胡扯，纯属浪费企业资源，更辜负了那些愿意选择相信你的客户。

随着市场上产品数量和种类的与日俱增，同质化产品也会随之越来越多，最终无疑将会形成价格战厮拼。要是单纯靠低价的方式来达到卖货的目的，这是一条走不远，也是走不通的道路。

欲突破重围，我们应重新审视未来的商战和及时制定差异化的营销方案，特别是对于初创企业和众多的中小企业而言，第一个重要的营销动作，不是盯着你手上的产品绞尽脑汁在那想如何做推广，如何做直播带货......

有效的方法，是先打造差异化的品牌定位，然后再来做后面的市场运营和推广工作（定位牵引运营，动作统一，效果才好）。