引导语：
2025年是中小民营零售超市再度重启的一年。重启意味着要敢于打破原有不合理的制度、标准和流程；重启意味着要通过新的思维和方式来改变企业的经营现状；重启意味着再一次的涅槃重生；重启也意味着中小民营企业再次迎来一个全新发展的良机。那2025年怎样重启，如何让重启更好地落地，就是摆在我们面前的一件当务之急的大事了。
2025年人员组织架构的梳理和改变！
2025年的超市经营应该怎样去做？想必每个企业的一把手都已经有了自己的答案。中小民营零售企业首当其冲的一定是要解决好对组织架构的梳理。人的价值一定胜于一切，解决好人的问题，从人员的架构、部门的编制以及人员的整体培训，再到人员的引进与汰换等等，做好这些工作你的企业也就赢了大半。中小民营零售企业首发启动的一定是在人力资源板块的改变。敢于从后端服务部门的人资、财务、信息、企划等部门入手进行不惜重金的重组，为未来超市的前端腾飞做好真正的保驾护航才是明智之举。
2025年商品渠道的突破和改变！
2025超市经营现状的重启，一定是从商品上进行大刀阔斧的改革，首当其冲的就是渠道突破。2024年北京新零售团队在辅导河南、山东、安徽等区域客户当中，我们大胆组建了四合联采办公室，四合联采正是由于有了统一的渠道的梳理，大家就生鲜的难题统一在郑州万邦市场采购，通过共同出资组建的办公室，集采集量，有事大家轮流坐庄每周当组长的方式，所有企业生鲜负责人都在其中“参政”和“议政”的方式，让我们的渠道获得了全新的改变。渠道有了保证才能突破商品，自然就是解决好商品落地的第一步，让我们这些天南地北的客户在去年生鲜品类上获得了长足的进步。
2025年商品组织结构的梳理和调整！
中小民营零售企业2025年全面重启的一个重要的标志，那一定是在商品的推动当中，做到真正的敢于取舍。学会在淡季时刻建立合理的商品组织结构，那么一定是在每年的2月、3月、4月这黄金的三个时间节点，进行全新的商品品类架构梳理，通过对近两千个小分类的确认以及2080小分类的梳理，尤其是在卖场落地经营当中，对重点商品的把控，这些不但要有正确的人来操盘，更核心的是找到一种有效的方式对商品的价值进行全面落地。这一点在2025年会表现得尤为突出。从春季和夏季这两个相对淡季的时间段，全面把鲜食百等品类的爆款商品进行重点落地＆分析，实现在淡季稳定，在旺季爆发。
2025年企业经营理念梳理和工作细节的执行力和坚持力！
在2025年重启一家零售企业能否成功，更关键的还是在于能够梳理正确的理念之后，是否有一种后劲十足的执行力，取决于你在后续工作中的坚持能力。商业的经营理念很多企业的管理者都学过很多，但关键在于能否把一个正确的经营理念长年累月地坚持下去。无论从六大营销的技术性深入落地，还是商品结构的重点落地调整以及现场经营管理运营标准技术细节的推动和改进，我们说理解一件事和执行一件事并不难，但能否能做到真正常年累月如一日地坚持做到位并不是随便哪家企业都能够做好的。中小民营零售企业比拼的是一种执着精神，这样才能真正让你的卖场在长时间的积累当中获得全新质的蜕变，实现在一个区域足够的竞争力。
2025年商超全面重启要靠自己！
2025商超全面重启的核心价值就在于能够在自身的认知当中懂得商业原理的正确性，并且能够按照客观规律有条不紊地去做事情。零售业比拼的不是应对所谓的市场变化，也不在于天天去炒作几个所谓前沿的观点，更主要的在于能够严格恪守诚信，坚持按规律踏踏实实地做好那份本该属于自己应该做好的那些事。
文｜孟凡昌
图｜孟凡昌 摄
编辑｜齐为