带来近义词（精选4篇）
美国人的农场在中国 ――农业MBA案例-―
中国农科院农业经济研究所 胡定寰博士
一、问题的提出
我国正式加入世贸组织以后，融入国际经济一体化的进程日益加快。入世在给我国带来发展机遇的同时,也带来了前所未有的挑战，特别是对于比较优势较弱的农业部门。我国人多地少，农业部门受到耕地资源的制约很难充分发挥劳动力成本较低的优势，面临进口农产品冲击的压力非常大。因此，必须对农业部门进行合理的结构调整，发展优势产业。花卉产业就是其中的一个潜力很大的产业。
鲜切花产业在我国还属于新兴产业，无论是种植技术、经营管理还是市场营销都缺乏现有经验，特别是还没有对潜力巨大的国际花卉
市场进行开发。
随着我国对外开放政策的成功实践，越来越多的国外企业和私人投资家看好在我国发展的机遇，纷纷来华投资，开办企业。Y省是我国最大的鲜切花生产基地，自从20世纪90年代中期推广和普及鲜切花产业以来，吸引了在量的国外资本，发展势头迅猛，为增加地区农
民收入做出了贡献。
21世纪中国经济发展需要更多来自于国外的先进技术、管理经验和优秀人才,来华创业企业和投资家也需要同本地政府和居民融洽关系，这是实现共同利益的前提。外国人来中国创业会遇到什么样的实际问题？他们可以采用什么样的有效方式来处理和解决好这些问题？如果遇上文化背景和经营理念冲突时，能否通过磨合来获取双赢？为了回答这些问题，本案例介绍一位在A城市经营鲜切花农场的美国女企业家――朱丽和她的樱花农场。
二、A城市的花卉产业
Y省位于我国西南地区的云贵高原。地势北高南低，错综复杂，加上受到印度洋西南季风，南太平洋东南季风和青藏高原气团的共同影响，形成了从热带到极地的相对完整的气候类型，适合于各类植物生长。植物资源非常丰富，拥有16000种高等植物，其中可供观赏的“奇花异草”、“美叶良木”近2500多种。这不仅是世界上观赏植物的基因库，也是Y省发展花卉产业的、其他地区无法竞争的自然条
件和物质资源。
2000年Y省的花卉和绿化苗木种植面积已达5.8万亩，总产值18.3亿元，出口创汇528万元。其中，鲜切花产量11亿枝，连续6年保持全国第一的地位。Y省的花卉生产模式是以企业为龙头、农民为主体的格局。花卉的种植方式从起步时就引进了高新技术，全省花卉产业从以色列和荷兰等国引进温室14公顷；引进和安装了30公顷全自动控制灌溉系统和200公顷的半自动或简易滴灌系统。
Y省鲜切花销量占全国市场的50％左右。全省花卉的80％销往全国70多个大中城市，10％出口日本、泰国、新加坡、南韩、台湾
等国家和地区。
2000年，Y省共有花卉种植农场250余家，花卉外商投资企业21家。从企业的分工来看，有以英茂公司、农科院为代表的种苗生产企业；以通海种子公司、江川英茂公司为代表的切花生产企业；以庆成公司为代表的热带兰花生产企业；以格林温室、电子工业研究所为代表的大棚生产企业。企业间的生产分工日趋专业化。
三、朱丽的背景
受父亲的影响，朱丽从小爱好花卉，立志终身以经营花卉为职业。朱丽非常热爱她父亲，不幸的是父亲在她14岁那年离开了这个世界。朱丽父亲生前爱好花卉，在朱丽童年时经常带她去各地的植物园观赏花卉。朱丽父亲的花园里种植了各种各样的花草，每逢朱丽放学或休假日，经常在花园里帮助父亲松土、浇水和施肥。在朱丽上大学之前就能够叫出各种各样花卉的名称,并掌握它们的特性。每当朱丽回忆起她父亲时，总会说：“如果父亲知道我今天在中国经营花卉
农场，他会有多么的高兴。”
除了爱好花卉以外，朱丽也喜爱做买卖。她自以为是遗传了祖父和外祖父的基因，因为这两位老人都曾经是非常成功的商人。
父亲的早逝使得朱丽读大学时不得不做一些零工补贴生活和学习费用。四年的大学生涯，朱丽都在花店里打零工，使她有机会学习美国花卉零售业的营运方式，观察不同社会和收入阶层的消费者对花卉的需求。这些经验对于她现在经营花卉农场是很有帮助的。
1977至1979年,朱丽在斯坦福大学园艺系攻读硕士研究生，在富勒教授的指导下从事花卉的育种，对花卉很有研究。她承担了选育菊黄色天竹葵课题，当时世界上还没有这种颜色的花。她的指导教官富勒教授花了10年时间尚未攻克这个难题。朱丽根据当时的一种新育种理论，仅仅花了一年半的时间就选育出菊黄色的天竹葵。一家花卉育种公司获知消息后，从学校引进花卉，并在此基础上开发出了一
种新型的花卉。
在攻读硕士课程的三年半学习研究生涯中，朱丽走访了很多花卉农场和公司，在探讨花卉育种和生产技术的同时，也学习到了许多农
场的管理经验。朱丽攻读博士课程花费了五年的时间。她的博士论文是切花的保鲜技术研究。这项研究同花卉流通的关系更加紧密，因此朱丽还选修了市场学、管理学、会计和人力资源管理等课程。
为了开拓自己的事业，朱丽在攻读博士课程期间决定到国外去看一看。原打算去欧洲，因为欧洲是美国文明的发源地，在文化和语言交流上的障碍不大。但由于受一位非常要好的日本朋友的影响，她去了日本。朱丽去日本的一个原因是20世纪80年代日本向美国出口汽车和家电的成功，在美国掀起了一股日本热，因此想去日本看一看。
朱丽在日本找到了在一家著名大公司教授英语的工作。学生都是该公司从事国际贸易的白领。在教授英语的同时，朱丽研究了日本人的习性和需求，也了解到了日本花卉的流通体系和花店经营方式。朱丽认为这一段经历对她后来从事对日花卉贸易很有帮助。
看中了日本的花卉市场以后，朱丽于1986年离开日本，去寻找可以向日本出口花卉的产地，打算自己在那里建立花卉农场。她先去了菲律宾，停留了三个星期以后又去了韩国、香港和台湾。在这些国家和地区朱丽都没有找到发展花卉事业的理想地方，之后她返回美国完成博士学业。1992年朱丽获得博士学位以后，又去了泰国，发现泰国也不适应于发展花卉产业。在她访问了亚洲各国以后得出的结论是：亚洲国家都采用同日本相类似的模式，各国和地区的经济实力也差不多，将来也会和日本一样成为巨大的花卉消费市场。
1992年朱丽怀孕了，但她仍然念念不忘发展自己的花卉事业。当女儿1岁时，朱丽驼着她，手上提着行李，花了两个月的时间周游列国。先去了欧洲的荷兰、法国、希腊等，随后又访问了印度、斯里兰卡、泰国和越南。当时朱丽还没有想到来中国，因为美国媒体对中
国的歪曲报道使得她不敢访问中国。
四、朱丽来到中国
彻底改变朱丽命运的是在旅行中认识了一位缅甸教授，教授告诉朱丽A城市的气候非常适合于种植各种花卉，而且市政府对发展花卉产业兴趣很大，Y省烟草公司也打算出资资助那里的花卉产业。
1995年朱丽带着女儿来到A城，发现A城的气候如同自己的家乡――加利福尼亚州一样，温暖舒适，四季如春，适合于各类花卉生长。A城的空运条件也非常好，航班可以直达许多大城市。
朱丽利用这次机会调查了A城市的花卉产业，发现A城市发展花卉产业的最大障碍是缺乏有实际操作经验的花卉专家。这里的大学虽然讲授花卉课程，可是教授本身却没有种过花。同时，朱丽还发现中
国特别缺少经营管理人员。
A城正是朱丽梦寐以求的发展花卉产业的理想之地，可是在这里外国人想要注册一家公司，需要80万元人民币，对朱丽来说这是天文数字，而在美国注册一家公司只要花30美金。朱丽没有这么多资金，也无法借到这么多的一笔钱，因此朱丽在中国注册公司的事一直没有能够办成，直到2001年朱丽拥有了一个初具规模农场时，她仍没有注册公司。朱丽说来中国做生意的外国人非常多，由于中国政府要求外国人注册公司的资本金太高，许多外国人只好不注册而做生意。她认为中国今后的发展需要更多的外国人，必须降低外国人注册
公司的门槛。
朱丽了解到A城的花卉产业非常缺少技术人才，计划先开办一个花卉培训班，培训部分人才为自己农场备用。1995年朱丽向A城市教育局提交了开办花卉培训班的申请书以后，离开A城回到了美国。
5个月后,朱丽突然接到了一份来自于中国的传真，告知朱丽A城市教育局已经批准她在A城开办花卉培训班。当时政府规定外国人在中国办学校需要中国合作者参加，朱丽征得一位名叫杨仪的朋友同意,由他出具了一张愿意同朱丽合作的证明，手续就算办下来了。
虽然朱丽被批准在A城市办花卉培训班，可是她却拿不到专家签证，按照规定唯有大学或者研究机关才能够为外国人申请专家签证。朱丽找到了Y省林业大学,通过他们拿到了专家签证。朱丽成为Y省
第一位拿到工作签证的外国专家。
五、没有办成的花卉培训班
根据朱丽的经验花卉培训班的学员需要实验机会，因此，朱丽计划先建立一个花卉实验基地，然后再招收学员。她找到了一位志同道合的农场主，他愿意提供给朱丽2亩地做实验田，还派遣两名助手协助朱丽工作。朱丽又买了电脑和电传机，通过这些工具同各方面接洽联系，争取各方支持和赞助Y省花卉培训班。许多公司接到朱丽的求
援信以后，纷纷送来了援助。
有一家日本的化肥公司送给朱丽许多化肥，希望朱丽在实验田上试用，可是朱丽没有钱支付这些化肥的进口关税，只好全数退回日本。也有一家外国公司打算想送给朱丽一批种花的温室，也由于无法获得免税而失败。关税问题使朱丽失去了很多被赞助的机会。
1996年春天朱丽在两位助手的帮助下开始对两亩地进行基础建设。设施非常简陋，用廉价的毛竹和塑料簿膜做温室。设备虽然简陋，但当年的花卉生产却异常成功。花卉开放时，朱丽邀请包括当地政府官员在内的许多人来参观，获得了极大的好评，这些人通过参观朱丽的实验田感受到花卉产业在Y省发展的巨大潜力。为了表彰朱丽的成功，当地政府为朱丽颁发专家证书,委任她指导Y省花卉种质产业。1998年国庆,朱丽被A城市推荐为有贡献的外国专家，应邀参加北京的国庆典礼。随后，朱丽试图说服一所美国大学来A城合作开办花卉培训项目。开始时那所大学很感兴趣，专门派遣了园艺系主任来A城洽谈，访问期间，朱丽向他介绍了Y省花卉产业的发展现状与趋势。这位系主任回美国以后，提出援助项目必须同中方大学的教学人员合作，由此朱丽找到一位愿意合作的女教授，并自己出资陪同女教授去美国访问和洽谈了三周。之后，美方又邀请女教授去美国接受培训，不料女教授在培训结束以后拒绝返回中国，使得这所美国大学很不高兴，取
消了该协作项目。
1997年春天，朱丽介绍一所大学的30名园艺专业的学生参加一项由外国专家主持的短训班。讲座一共进行了3天，其中有一课是讲解温室的使用和搭建。短训结束后，朱丽按美国的一贯做法，即为了给学生创造实践机会，建议参加讲座的学生去帮助赞助短训班的外资公司搬迁一批温室，该公司也答应事后赠送大学六个钢骨温室。大学园艺系主任得知此事后很不高兴，他找到了朱丽，提出（1）为什么公司要让大学生干体力劳动，这是工人们做的事；（2）为什么公司不付给大学生工资；（3）公司为什么赠送旧温室给他们。由此，朱丽得罪了这所大学，他们拒绝同朱丽合作，也不再为朱丽办理专家签
证了。
为了再次得到签证，朱丽不得不找到一家愿意来A城投资的外资花卉种苗公司，这家拥有世界一流技术公司的总经理认为中国势将成为世界上最大的花卉生产国，他们的种苗将有很大的潜在市场，并聘
请朱丽做技术顾问。
六、朱丽的花卉农场
1997年10月朱丽结束了在外资公司担任技术顾问的工作，开始经营自己的樱花花卉农场。农场坐落在A城市西郊，X 山的山脚下，风景优美，总占地面积32亩。这块土地原是朱丽的一位朋友――罗先生向村政府租赁的，租赁期为20年。罗先生在种植了康乃馨两年之后，发现农场种植康乃馨在生产成本上难以同周围农民竞争，因此把地转租给朱丽。朱丽只用其中的24亩土地生产花卉，其余8亩地
改建成养鱼塘，供游人钓鱼用。
朱丽同罗先生合作有两项，一是向罗先生租地，每年每亩地租金2800元，二是朱丽可以借用罗先生公司的销售发票。罗先生还向朱丽推荐了4个农场工人，朱丽采用了两名。
朱丽的农场从基础建设开始，包括搭建温室和建设新的排灌系统。由于缺少资金，用竹竿和塑料薄膜搭建简易温室。每个温室的面积为100平方米，原材料费用为：塑料薄膜400元，竹竿400元，固定材料300元，再加上第二年500元的修缮费用，第三年基本上不需要投入，共计1100元。到第四年时，简易温室就必须重新建设。农场的滴灌系统既简易又实用，从市场上购买建筑用的PC管，自己钻孔，同购买以色列进口的滴灌管相比费用很低，但功效相差不多。从1997年10月到1998年1月的三个月内，共搭建了26个这种简易温
室。
开始时朱丽以农场生产盆花为主，按照朱丽的计划，农场先开辟对市场依赖较少的盆花，然后逐渐发展资金周转快，利润较大的鲜切花。第一年一共种植了10000盆圣诞花，这些花的色彩特别鲜妍，叶片大而匀称。这时正值A城市举办世界花卉博览会，朱丽圣诞花全数被市博会收购，并被放置在中央会场最醒目之处，使得朱丽农场的名声在A城市大振。当年来朱丽农场购花的客户就络绎不绝，生产的花卉供不应求。
朱丽除了是被公认的一流花卉技术专家以外，对农场管理和花卉营销也有一套办法。在对市场进行了认真的调查研究以后，朱丽认为由于农场地租和劳动力成本比当地的农户高，种植如玫瑰、康乃馨等大流花卉没有竞争力，因此其战略是利用她的技术和信息优势来取胜。朱丽逐年有计划的引进一些观赏价值高，又适合于Y省自然条件的新花卉品种。第一年引进了Snapdragon和Delphinium两种鲜切花。这两种花在国外非常有人气，也适合于Y省地区种植。特别是Delphinium，在国际上只有五年的商品生产历史，其种植难度较大，当时在中国没有人知道此花，至今在Y省能够掌握这种花卉特性的人还不多。Snapdragon的特点是种植方法比较简便。Snapdragon被朱丽引进了以后，很多农场相竟种植此花。
第二年朱丽农场又引进了新花Amni。Amni也是A城市从未有人种过的鲜切花。种植Amni的成功促使其他花卉公司也开始引进此花，可是由于缺乏经验，质量比不上朱丽农场。
第三年，朱丽又引进了：Sunflower，Stock，Linaria和另一种颜色的Delphinium。通过不断引进新花卉品种，并借助于科学技术的力量，朱丽农场生产的花卉不仅种类多，而且色彩也非常齐全。同时也提高了周围地区农户的养花水平。新引进花卉可以在市场上卖出较高的价格，许多花农纷纷来朱丽农场购买花苗，讨教新花的种植技术，使朱丽农场的花苗在A城市出了名。
为了扩大农场的影响，朱丽设计了“樱花”商标和美丽的包装图案，所有朱丽农场出品花卉都打上“樱花”标签。
七、朱丽农场的管理模式
朱丽本身所受的教育和经营理念决定了朱丽农场基本上采取美国农场的管理模式,主要表现在以下几个方面。
（1）花卉生产模式
朱丽农场的生产管理组织分为四个层次。第一层是朱丽本人，兼公司总经理和总技师。朱丽的职责包括：制定农场的生产总规划和布局，选择花卉品种、播种时间、采用农药和化肥的种类和数量等决策以及员工的技术培训。第二层为执行经理层。执行经理的责职是：管理员工、在朱丽休假时负责农场的技术指导。朱丽把农场分成两小组，每组任命一位组长，管理各组的工人劳动。第三层为组长层。组长选择文化程度较高、聪明肯学、在农场工作的时间长，掌握的技术也比较全面的年轻人担任。第四层为普通式人层。农场的普通工人主要来自于A城市周围的农村地区，流动性很大，三年中工人的流动数已经达到100多人，他们平均在农场工作的时间为三个月。但工人都来自于农村，有一定的种地经验，在指导下可以从事简单的体力劳动。
由于工人们的流动性大，朱丽每天需要花较多的时间指导他们的工作，从松土、施肥、播种、扦插、浇水、收割一直到切花的分类和包装。因此，可以说朱丽农场又是一个名副其实的花卉培训中心。由于工人的文化水平都不高，朱丽也只能说一些简单的汉语。为了便于工人理解她的指令，朱丽设计了一套非常简单而又形象的指导方法：在每个温室的门口放置一个小铁罐，旁边安放绑有各种颜色胶带的小竹棒，这些颜色分别代表温室内需要做的工作，如浇水、施肥和上杀虫药等等。朱丽每天三次巡回农场的26个温室，根据需要在小铁罐内放入不同颜色的小竹杆，工人就按照指令去完成任务。
(2)花卉营销体系
A城市花卉产业已经形成了一个具有特色的流通体系。花卉市场有零售市场和批发市场两种类型。A城市花卉零售市场有两个，主要为旅游者和家庭消费者服务。鲜切花交易主要集中在距离A城市区约20公里的“斗南花卉批发市场”。斗南花卉批发市场占地73亩，建有10000平方米的交易大厅，现已有327户进场登记注册的客商，其中66家贸易批发商长期驻场。批发市场的日均切花交易量为200－300万枝；配花和配材约达12吨左右，日均参与交易的人数为4000人。高峰期的平均每日切花交易量可达350－400万枝，配花和配材可达18吨，交易人数达6000人以上。
斗南花卉批发市场内从事花卉交易的有三种人，一是大规模中间贸易公司，他们在斗南市场设立固定的店铺。贸易公司在市场内组货，然后发往自己的不同代销点、批发市场或者零售商；二是规模农场在斗南市场设立的直销店，销售他们的产品；三是小规模的个体户，他们向来市场的农户收购花卉，然后转卖给来市场批量购买花卉的散客或者一般消费者。同前两种形式相比，后者的特点是交易量小、摊位多、质量次、价格便宜。
朱丽农场在花卉流通上属于薄弱环节。朱丽把农场的花卉销售业务委托给驾驶员小Z。到了出售花卉的日子，小Z凌晨五点钟开车把花卉运往斗南批发市场，然后委托一名熟悉的个体户代销。这种销售方式的明显不足表现在：（1）由于通过小Z销售，朱丽无法掌握正确的花卉卖出价格；（2）个体户一般经营中低档花卉，朱丽引进和生产的新型花卉在个体户手中难以体现它们价值；（3）没有发票和正规
手续，财务上的混乱难以避免。
八、朱丽农场的文化冲突
从文化和经营理念上看，朱丽农场是东西方不同文化和经营理念的对立和统一的结合体。由于朱丽本人经历曲直,花卉技术和研究上的成功,形成了一种非常自信的性格。正是由于这种性格和她在美国所受的教育背景,使得她在农场中执力推行一套西方的经营模式。朱丽农场的其他员工都是中国人，在同朱丽打交道之前从未接触过西方文化。由于文化背景和经营理念的不同，朱丽农场出现大小摩擦是难免的。从表面上看是人与人之间的矛盾，如果我们略微用心探究一下，不难发现矛盾的下面隐藏着不同文化和经营理念的撞击。朱丽农场就像是一条在大海中行驶的船，成功达到目的地的关键在所有的部件能够通过磨合达到更好配合和协作。朱丽农场需要找到一种双方都愿意接受，兼容东西文化和经营理念精华的新型国际化模式。
同朱丽摩擦最多的是担任农场执行经理的H先生。H先生是县农机站退休干部，有30多年从事园艺工作的经验。H李先生原在一家花卉公司担任技术指导，朱丽认识H先生以后，特地把他聘请到农场来担任执行经理。H先生经验丰富，工作认真，每次朱丽回美国休假都委任H先生负责整个的农场管理工作，从未出过差错。
朱丽同H先生的分歧主要表现在对执行经理职能认识不同，以及在花卉种植和管理上各执己见。H先生长期在政府部门担任技术干部，他认为执行经理的职能是管理工人，进行技术指导，只要很好完成任务，执行经理在时间上可以自由支配，因此每天给工人们分配工作任务以后，就坐在办公室内喝茶、看报纸。有事时工人会来办公室找他解决问题，他认为这是天经地意的。而朱丽的认识却不同，朱丽每天早晨八点钟上班后，穿上长筒胶鞋，逐个地对每一个温室的花卉进行检查，做记录，并根据温室内部的害虫，温度，土壤的湿度，杂草生长情况在温室门口的小铁桶内放置不同颜色的小竹竿，并命令工人根据小竹竿的指令做工作。朱丽检查一遍26个温室需要花半天时间。每天下午朱丽又同样检查温室一遍。凡是朱丽在农场的时间，她都在做这样的工作。在朱丽检查温室时，李先生却在办公室内看报纸。
在花卉种植方面。H先生认为如果不给花卉施加农家肥，容易产生土地板结，影响以后种植的效果，并增加松土时的劳动量。朱丽却认为施用农家肥有可能会传播对人体有害的病菌和病毒，而影响消费者的健康。在施用杀虫剂方面，朱丽更加谨慎，能够不用，尽可能不用，她认为滥施农药会增加害虫抗药性，杀死益虫以及污染下游的河
流。
H先生最难以接受的是朱丽经常会当着其他工人的面责备H先生。H先生自尊心很强，希望受到众人的尊敬。虽然，H先生也知道朱丽提出的很多意见是有道理的，由于方式和场合不符合我国的礼仪习
惯，H先生很难接受。朱丽同农场工人的矛盾表现在工资和劳动效率方面。朱丽是一位精力超常，非常勤奋的人。她往往会用自己的标准来衡量雇用的农场工人，认为他们效率不高，敬业心不强。朱丽对工人的评价是：
“（1）劳动效率非常低。在南美洲的哥伦比亚，一个工人一天可以摘120箱西红柿。相比之下我们工人动作相当慢，一个女工人一天只能种5垅花苗。虽然本地工人工资不算高，可是他们工作效率低，成本反而比南美高了。
（2）“素质差，文化水平低，学技术很困难。一件简单的工作教一遍不行，必须反复教和指正多次。这些工人没有日本工人那种工作积极性，拨一拨，动一动，作完一件事以后，从不主动找活来干，而是坐在那里等候别人给他们安排。所以我每天都必须去观察花棚，不时
调动工人做这做那。”
农场工人的意见是朱丽给的工资太低。一般在乡镇企业工作每月可以拿七百到八百元，而朱丽农场一个月只给300－400元。因此许多工人仅仅把朱丽农场作为一种过渡。由于很少有人对园艺感兴趣，一旦找到收入较高的工作，工人们就会毫不犹豫地离开朱丽农场。
根据统计朱丽农场在三年内换了100多名工人。朱丽对每一个新进农场的工人都亲自进行培训。显然，每年朱丽必须把大量的时间与
精力用在对工人的培养上。
九、写在后面
2001年是朱丽农场最困难的一年，这年冬季一次突然袭击A城的寒流冻死了农场所有室外的花卉，包括最新引进，即将上市的向日葵切花。农场温室内花卉的长势也不太好，卖不出理想的价格。到了年底，朱丽农场入不敷出，已经无法支付当年的地租。村干部通知朱丽如果在2002年1月15日前不能交出4万元的地租，农场即将被村政府收回。由此朱丽非常着急，她在农场的投资已达60多万元，而且还有一大批计划在春季上市的切花。虽然在朋友们的帮助下朱丽农场
保存下来了，但也前途未卜。
朱丽作为精通养花技术和熟知国际花卉市场流通渠道的专家，选择到A城来办农场是否是上策？如果她一定选择走这条路，采用何种经营方式才有可能实现利润最大化？朱丽的西方经营模式能否在农场中贯彻下去？这些都可以作为中国加入国际经济化一体化进程中
出现的新问题加以讨论和研究。
十、讨论题
1．朱丽农场今后的发展方向是什么？
2．如果朱丽在现有资金的前提下，要想进一步取得发展，她的侧重点应该是扩大花卉的种植面积，提高农场的经营效益，还是在花卉的流通
方面下功夫？
3．朱丽农场最理想的营销模式是什么？
4．朱丽农场的东西文化和经营理念冲突主要表现在那几点上，请提出解
决冲突的最好办法。
5．如果你在国外办一个农场，你的初步规划是什么？
（本案例的开发工作受到温洛克农业开发中心北京办事处的资
助，作者表示由衷感谢）
以甘南州为例, 全州有各级各类学校483所, 在校生118869人, 而寄宿制学校就有146所, 寄宿生77320人, 占学生总数的65%。另外, 一些地区在撤点并校后, 寄宿生规模也在大幅度增加, 据武都区人大常委会的调研报告, 全区现有寄宿生50955人, 撤并教学点后, 潜在寄宿生3698人, 届时全区寄宿生规模将达到5.4万人。
记者在采访中了解到, 在寄宿制学校中, 由于学生多, 学校专职管理人员少, 使得教师承担了放学后的学生管理工作, 即使是这样, 还是疲于应付, 对学生安全的管理显得力不从心。
最让人担心的是, 寄宿学生家离学校较远, 周末放学和上学时, 都需要乘车。卓尼县一位寄宿制学校姓杨的副校长说, 家长接送学生的车辆基本是靠货运车、三轮车、拖拉机以及摩托车, 乘坐公共汽车和有运营资格车辆的学生不多。加之山区特殊的地理状况:村级公路等级低、路况差、路窄、弯多、坡陡, 缺少相应的交通安全标志和必要的防护设施;群众受机动车驾驶正规培训较少, 三轮车大多都是无证驾驶, 再加上安全识意较薄弱, 安全隐患较大。
在采访中, 一位寄宿制学校的班主任张老师表示, 现在寄宿制学校用火、用电、用油、用气量增加, 冬季是燃煤取暖不当造成学生煤气中毒和火灾的易发期, 一些学生安全意识薄弱, 有乱接电线, 私自用电等行为, 每年这个时候, 班主任的安全管理这根弦就绷紧了, 就怕出什么意外。
同时, 记者还发现, 部分县区的寄宿制学校建设跟不上寄宿学生数的增长, 现有寄宿制学校规模小, 仅能容纳少部分学生住宿, 有部分学生不能住校, 只能在校外租用民房。
以武都区马街初中为例, 学校现有寄宿生1103人, 校内住宿305人, 入住率27.7%, 校外住宿798人;隆兴九年制学校校内住宿率只占所有寄宿生的18%, 校外住宿人数达500人。而一些农村学校甚至没有学生宿舍, 学生只能在校外租用民房。
就是在寄宿制学校建设力度比较大的甘南州来说, 这种现象也普遍存在, 卓尼一中校长王烈说, 近年来由于各种原因, 进城读书的学生越来越多, 学校寄宿条件有限, 所以部分学生只能在外借宿, 借宿学生的管理成了学校的一大难题, 每年开学初, 学校都要同学生家长、房东以及派出所签订责任书, 共同管理学生, 以防安全事故发生。
杨贵龙是武都区月照九年制学校的一名初二学生, 学校住宿楼全部住了女生, 他和同村的4个同学在校外租了一间民房。房子在一座旧木楼的二楼, 一张大床占去了房子的一半, 另一半摆放着五个大木箱子, 房子不大, 5个人住显得很拥挤, 门外的屋檐下三个用瓦罐做的火炉并列成一排。杨贵龙和一名伙伴合伙做饭。一次, 杨贵龙的同伴不小心把带火星的木柴扔在炉外忘了浇灭, 放学回家后, 楼上的木板着了个黑洞, 幸好没发生火灾。
大部分农村学校校外寄宿生的住宿条件都十分简陋, 而且还存在一定的安全隐患。有的十几个学生挤在一间屋子里, 五六个学生挤在一张床铺上, 学生做饭工具各式各样, 用电用火安全很难监管。记者在采访发现, 有些房子里, 学生同时用八个液化气罐做饭, 这不能不让人担忧。
谈到的食品安全问题, 临潭县一位中心小学校长说:食品安全问题是寄宿制学校最大的问题, 一日三餐, 那么多人吃饭, 一有疏忽就会出大问题, 他所在的学校每周都要大检查, 严把食品准入关和食堂操作间的管理, 保证厨房、餐厅的卫生清洁, 做到防鼠、防蝇、防尘, 使学生吃到安全放心饭菜。
不管在校内还是校外, 学生的住宿安全问题都成为教育管理者的重大研究课题。
张 群/责任编辑
editor by zhangqun
年轻人都外出打工了，村子里，渐渐只剩下留守的老人和儿童。幸好，还有很多的树。树上，有很多的麻雀，每天叽叽喳喳，倒也多了几分热闹。
一天，有个外出打工回来的小伙子，忽发奇想，捉了一些麻雀，卖给城里的餐馆。没想到，顾客很喜欢吃，餐馆的老板就给了他很高的价钱。渐渐地，就有更多的人，跑来捉麻雀；渐渐地，村子里就再难寻麻雀的影子，变得越来越沉寂。
打工赚了钱，人们都跑到小城或镇上去买房，村子原来就很小，不过几十户人家。渐渐地，人也走空了，除了住在村子西头的老王。
老王的儿子，回来过很多次，每次都跟他说：“村里麻雀都跑光了，你也跟我进城吧！”老王不去，他照样春播夏种。冬天下了大雪，他把很多谷粒丢在雪地里。天冷，大雪很多天不融化。终于有一天，来了一只麻雀，它试探着，在院子里来来回回飞，终于大着胆子，啄了一粒谷子，又啄了一粒。发现平安无事，它开始叽叽喳喳，呼朋唤友，就来了很多的麻雀。
就这样，老王坚持用自己种的粮食喂麻雀，一天，两天；一年，两年。渐渐地，村子里的麻雀越来越多。村子成了它们的天堂。
一次偶然，有位记者路过，他从没看到过那么多的麻雀，感觉场面壮观极了。他拍了一段视频，放到网上，就有很多人想来看麻雀奇观，他们捐了钱修路，汽车终于可以一直开到山里。交通畅通了，村里好多人又回来了，山里的大枣、柿子、核桃，都卖得红火。最重要的是，有人捐款建起了一所小学，村里又响起了琅琅的读书声。
糖友小小, 很小的时候就发现了1型糖尿病。糖尿病的到来, 让她自己变得成熟起来, 在学校, 她能游刃有余的面对糖尿病, 如何控制好血糖。也是在大学时期, 她遇见了现在的男朋友, 两个人从此陷入了热恋的海洋。
小小认为, 爱一个人, 就要把自己的一切都告知对方。在一个凉爽的秋日里, 她告诉了他自己是个糖友, 并且一辈子都是, 希望他能考虑清楚, 是否要跟她在一起。男友笑着说:“小傻子, 我早就知道了你的病, 我不会离开你的。”原来, 小小的好姐妹一早就把自己得病的事情告诉了男友, 害怕小小受到伤害。
男友的爱, 同学的爱, 让小小觉得自己很幸福。每次跟男友出去约会的时候, 男友总是很小心的提醒她少吃冰激凌, 少喝外面的饮料, 吃饭的时候, 还提醒她该打胰岛素了。原来为了能更好的照顾小小, 男友专门学习了糖尿病的知识, 从书刊中学会了糖友应该如何控制好血糖, 怎样运动, 怎样自我管理等等。有了男友的关怀, 小小的血糖控制得更加稳定了, 而他们的爱情也在一步步的发展下去……
小小说, 自己得糖尿病后, 从没有想过爱情会这么快的出现在自己的身上, 也没有想到自己除了糖尿病带来的“甜蜜”以外, 也能感受到爱情的甜蜜。
爱情有时候是苦涩的, 因为其中掺杂着无奈与痛苦。
两年过去了, 小小和男友也大学毕业了。毕业后他们都找到了理想的工作。男友想着两个人也比较稳定了, 是时候跟家里说他们的事情了。小小有些担心, 因为自己的病, 她不知道男友的家人能不能接受。
等男友跟家人说了之后, 他的家人强烈反对他们在一起, 原因就是因为自己的病。男友没有放弃, 让小小跟他一起面对, 他相信父母会有同意的一天。没想到, 他的父母“来势汹汹”。让男友回家上班, 男友没有同意;又骗他们说他的爸爸病了, 他回到家之后, 才知道被骗了;他的父亲以他是家里的唯一男孩为由, 母亲整日里哭泣, 让他离开小小, 说做朋友可以, 男女朋友绝对不行。男友不顾家人的反对, 还是回到了小小的身边, 可是从那以后, 小小便有了心结, 觉得是自己拖累了男友。
两个人依旧是每天一起上班, 男友骑着自行车载着她到地铁站, 下班的时候, 她在车站等着男友, 然后一起买菜, 一起做饭, 一起运动, 一起控制血糖……有一天小小下班后, 在车站等了30分钟, 还不见男友的身影, 她马上有种不祥的预感, 正在这时, 小小的电话响了, 男友告诉她, 他的妈妈来了, 现在正坐车往回走。该面对的始终要面对, 小小一个人骑着车回到了家, 等着他的妈妈。他的妈妈来了之后, 一脸的愤怒, 吃饭的时候, 还跟儿子说, 有个邻居家的女孩也在这边上班, 有时间希望儿子跟人家见见面。小小觉得自己当时就像空气, 已经感觉不到自己的存在。
送走的男友的妈妈, 小小陷入了沉思, 她有了离开男友的想法;男友看出了小小的意思, 两个人紧紧地相拥在一起。小小第一次感觉到了爱情的苦涩:不是因为不爱了, 而是因为爱情中掺杂着很多无奈。
爱情是不能用语言所能表达, 只有用生活, 用生活的全部来表达它。
小小的男友一直坚守在她的身边, 他让小小相信:总有一天, 他的父母会同意他们的。有时候, 爱就是一句话, 一个动作, 一个表情。小小看到男友的努力, 自己也努力控制好血糖, 让男友没有后顾之忧。终于在他们的努力下, 男友的父母最终同意了, 他们也在家人的祝福下走进了婚礼的殿堂。