要打好2025开局之战，先要问自己以下三个问题：
1.有没有深度的战略思维？
2.找到商战的终极战场？
3.做市场需要修炼哪几项功力？
而今的市场竞争现状用一个字概括就是“卷”。
卷价格是其中最明显的特征。
可卷来卷去，最终伤害的还是商家自己。
卷的背后，实则是企业缺乏产品创新和价值创新的体现，为什么在卷大行其道的形势下唯独卷不动胖东来呢？
核心是人家不怕卷，也懒得跟你卷。
因为，它的价值壁垒无人能卷得动。
这就是胖东来能成为商超界大佬的底气和自信。
任何一家企业都有成功的可能，核心取决于你是否有深度的战略思考，以及是否有一颗真正为顾客设身处地着想的心。
要想2025年不被继续卷，当务之急是修建自己的护城河。
俗话说一年之计在于春，提早做好战略规划，这将更有利于你推进年度工作计划。
以我们（得道战略定位）从事战略营销和企业咨询多年的项目总结看，不管是新品牌，还是老品牌，在面对如今越来越激烈的竞争形势下，认清形势，理清战略、及时制定新战略和突围策略，如此才是助你先人一步占据2025市场有利位置的头等大事。
破局的前提，是你要先看懂棋局。
如果你对未来的市场发展形势缺乏洞察，在战略上又不能纵观全局，即使有再好的产品，当投放到激烈的市场竞争中顾客也不会对它产生兴趣的。
因为，你只看到了产品，而没看清楚产品与用户连接的中间有一条很深的鸿沟，这条鸿沟就需要用精准的营销策略才能填补。
例如，做餐饮，如果只是在传统的口味上变一变，然后搞一些促销活动，其实这样是很难吸引到顾客的，即便来了，要是味道和服务不好，人也不会来第二次。
因为你没有和用户建立双向的价值通道。
当你的品牌还很弱小，又或者当前还只是一个新品牌时，此时就要采取扬长避短的策略，即战略上要以3-5年为一个周期（太短不叫战略，只能是投机行为），战术上要灵活机动（避开竞争对手的正面优势从侧翼做突围）。
对于成熟的品牌而言，战略上要继续把品牌特性做深，将品牌与该品类划等号之后再去考虑做第二品牌。
因为，战略的首要作用，就是让你的品牌在潜在顾客的心智中变得与众不同。
一个品牌如果不懂得聚焦和取舍，肆意做延伸，最终不仅会削弱品牌在顾客大脑中的认知，严重的还会连累旧品牌一起崩掉，例如，霸王凉茶就是其中的典型代表。
做市场，其核心动作是落地，即战术。
战术落地有没有效，取决于你的战略是否正确。
1.首先确定你的战略目标与自身资源是否匹配；
2.在资源相对有限的条件下，核心战略目标只能是一个；
3.战略切忌短视，要是你做的所谓战略只是为了达成一次短期交易，那么这样的战略就走不远，也很难行得通。
少即是多，在战略上贪多，就会促使你做更多低质低价产品充斥市场，如此一来，你的战略方向就跑偏了。
华为创始人任正非说：“不要在非战略机会点上消耗公司的战略竞争力量，只有持续聚焦主航道，有所为、有所不为，才能不断地提升公司的核心竞争力”。
什么叫主航道？
竞争对手难以替代，又能为企业带来长期复利的（产品或业务）就叫主航道。
任何一家成功的企业，一开始都不是遍地开花，也做不到，而是先追求独树一帜，在市场中脱颖而出。
例如，我们有一客户是做柚子饮品的（宋柚），首先是打造差异化战略定位与制定品类战略，接着确立品牌与市场营销战略，而后是制定配套的营销策略稳步推进。
只有懂得做减法，最终才能形成聚焦力量（穿透力），进而才能形成核心竞争力。
例如，西贝由原来108道菜精减到45道，只保留标准化菜式（西北菜），以及复购率高的菜品，因为这些菜易标准化且出餐快，核心是保持战略高度统一，这样就能以少胜多（低本高效），为企业带来更多利润。
“舍”就是化繁为简，把多做少，把少做精。
从市场营销的角度来讲，就是聚焦核心品类、核心产品，把缺乏竞争力又没太大价值的产品做优化处理。
从定位的角度讲，就是打透品牌核心特性，把定位做实，把差异价值在用户大脑里固化凝结成心智认知（优势），如此才能获得顾客的优先选择。
我们每个人都活在一个圈里，这个圈就是人的思维和认知。人这一辈子，都在为自己的认知买单。
在同质化产品与日俱增的今天，单纯的产品很难实现跨越式的创新，除非你做的是像马斯克一样的航空航天技术。
要是没有明显的本质创新，消费者就不会对你的产品有很深的认知，如此一来，你的产品就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.高进化：信息爆炸式增长，产品迭代加快，产品生命周期加速缩短。
3.思维胜于数据：事实充分表明，数据不代表真相，况且网络数据大多不准确，而真正能穿透数据迷魂阵的，唯有人的思维。
因为，市场是属于产品较量的战场，而不是赢得顾客首选的战场。
要获得顾客首选，不是从产品上找卖点，而是通过定位找到你品牌的差异化。
记住，这里有两个本质的不同，一是产品，二是品牌。
消化产品，本质是买和卖。
2025开好局，做对事，新机会就会不断涌现，核心就看你有没有这个能力接得住。
当下我们需要做的是，认清同质竞争的形势，找准竞争重心，及时打造差异化战略定位，而后以立体作战的营销系统迅速去攻城拔寨。