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博弈论 | 真正聪明的人,都会这样思考问题!

   日期:2024-11-14     浏览:112    移动:http://sicmodule.glev.cn/mobile/quote/8698.html

来源:雪球App,作者: 财女孙小佳,(https://xueqiu.com/4531006977/108737095)

博弈论 | 真正聪明的人,都会这样思考问题!

我可以计算出天体运行的轨迹,却计算不出疯狂的人性。

——牛顿

这是牛顿在1720年股市大跌后写下的日记。许多人都觉得牛顿精于计算,精于分析,是物理学和微积分方面的天才,他理所应当可以凭借自己的分析能力在股票市场大赚一笔。他自己也确信不疑。

但最后结果却出乎所有人预料,牛顿是泡沫中损失最惨重的人之一。为何一位天才数学家,却在股市中一败涂地?这和博弈论有什么关系呢?

咱们先来做个游戏:

请在0-100之间选择一个数字(包括0和100),其数字最接近平均数一半的那个参与者,将获得100元奖励。如果打平则平分奖金。

先给大家5分钟的时间思考,如果是你,会选哪个数字呢?

这个游戏是讲博弈论时老师给我们出的题。在场95位同学每人写一个数字,进行加总,算出平均数再除以2,结果为11。也就是说,谁写出的数字跟11最接近,谁就获胜了。

但是这真的是理性思考的结果吗?

前面佳佳姐已经提示了,这个游戏可以用博弈论来思考。那么问题来了,博弈论和纳什均衡到底是个什么鬼?

“博”是游戏,“弈”是对弈,下围棋这个活动很好的解释了什么叫博弈论,双方的每一步棋都是根据对方的行为来思考的。中国古代有孙子兵法,其实已经是博弈论的雏形。

而纳什均衡,指的是参与人的这样一种策略组合,在该策略组合上,任何参与人单独改变策略都不会得到好处。换句话说,如果在一个策略组合上,当所有其他人都不改变策略时,没有人会改变自己的策略,则该策略组合就是一个纳什均衡。

说人话,就是人不犯我,我不犯人,相安无事。人若犯我,我必犯人,直到最后决出雌雄,再次达到平衡状态。也就是说一方采取的行动会根据对方的行动来调整,双方互相考虑对方可能出什么招,直到最终再次达到平衡。

咱们回到前面的游戏,让我来模拟一下同学们的心理活动:

[笑] A同学:0和100之间选一个数字,如果大家写的充分分散的话,平均数应该是50,平均数的一半就是25,那我写25好啦。

[加油] B同学:如果大家都写25的话,那平均数的一半就是12.5啦,我写12.5。

[为什么] C同学:如果大家都写12.5的话,那平均数的一半就是6.25啦,我写6.25。

[鼓鼓掌] D同学,E同学,F同学…他们如果都能比前面的同学多思考一步的话,就会不断把数字除以2,直到无限趋近于零。

如果所有人都能这样思考的话,那这个游戏所有参与者的纳什均衡应该是都给出“0”,大家平分100元奖金。

但是为什么我们实际做游戏时,最后得出的结果是“11”?这说明许多人并没有想得那么长远,可能大部分人思考到B同学那一步就嘎然而止了。

如果你是最聪明那个人,想到了最优解应该是零,给出了“0”的答案。没错,你赢了真理,但是输了游戏!因为在这个游戏里,我们的每一步动作都应该优先思考对方会怎么考虑。

如果我觉得在座的大部分同学,很可能在思考到A同学这一步时,就不会再继续下去了,那我是不是应该给出B同学这个答案呢?

如果我觉得在座的同学个个都是人精,都会得出“0”才是最优解,那我是不是也该写“0”呢?

虽然这只是一个游戏,但说的道理却可以应用在我们工作生活的方方面面。大到中美博弈,伊利与蒙牛之间的竞争,小到团队成员的努力和偷懒决策,夫妻吵架谁先道歉的问题……经济学本来就是研究人的问题,只要有人的地方就有经济学。

宏观经济学之父凯恩斯曾经说过:“炒股应该买什么样的股票?不是去买你认为要涨的股票,而是去买别人认为要涨的股票。”因为只有很多人认为要涨,才会有大量资金涌入,股价才能真正涨起来。

我们不管是做投资,还是做其他事,都应该多站在对方的立场思考问题。因为,你想得到的结果不仅取决于你自己的策略选择,还取决于对方的策略选择。而他的行为是建立在你给予什么反馈的基础上。

举个工作中的粟子:

一个团队中有AB二人,两个业务能力都很强,人品也不错,深得老板青睐。两人在工作中惺惺相惜,互帮互助,保持着一种良性的合作又竞争的关系,两人的个人能力都得到了飞速提升。

但现在老板需要从两个中选出一人做为团队长。老板觉得两人都不错,拿不定主意。AB二人也知道两个中有一个人有机会得到提升,也都希望能争取到这个机会。这时他们有两个选择:

1、继续保持合作竞争的关系。老板会根据自己的判断提拔其中一位。而没提拔的那位其实也没有损失,能力提高了是自己的,任何人也偷不走。可以继续等待下一次机会,或者外部更好的机会出现。

2、两人开始保持警惕状态,彼此不分享信息,并暗中在老板跟前打另一位的小报告。最后的结果是:老板提拔了其中一位(比如A),但对两人人品都大打折扣,以后也不太可能委以重任。而A上位后还可能给B穿小鞋,最后B可能负气而走,A也失去了老板和同事的信赖。

这也说明了我们工作中合作共赢的重要性,帮助别人也就是帮助自己。博弈的本质就是舍得,怎样平衡“舍”与“得”之间的关系至关重要。

在一个游戏中取胜并不重要,做对一个投资决策也并不重要,重要的是希望大家都有这样一种思维方式。如果我们做人做事都能换位思考,那么你的决策大概率会是正确的。

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